企業(yè)愿景
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ABOUT US

減速器行業(yè)的領(lǐng)頭羊,工模具行業(yè)優(yōu)秀品牌
經(jīng)營(yíng)方針
以規(guī)治企,質(zhì)量制勝,人才強(qiáng)企,項(xiàng)目拉動(dòng)
管理理念
以?shī)^斗者為本,區(qū)別對(duì)待
經(jīng)營(yíng)理念
觀念上放開(kāi),制度上收緊;經(jīng)營(yíng)上放開(kāi),管理上收緊;營(yíng)銷上放開(kāi),財(cái)務(wù)上收緊。
干部要求
站位要高、胸懷要廣、做事要實(shí)
員工要求
積極向上,愛(ài)崗敬業(yè),做主人事,盡主人責(zé)。

工作要求
1)銷售管理:
產(chǎn)品升級(jí),推動(dòng)質(zhì)量提升;
制度與激勵(lì)并重,賣出去是真功夫;
實(shí)施直供大客戶戰(zhàn)略,聚焦產(chǎn)品和客戶;
推動(dòng)電子商務(wù),創(chuàng)新商業(yè)模式。
2)生產(chǎn)管理:
以工藝文件為基礎(chǔ),以生產(chǎn)計(jì)劃為根本;
以齊套和現(xiàn)場(chǎng)管理為保障;
以推進(jìn)設(shè)備三運(yùn)轉(zhuǎn)和優(yōu)化工裝夾具為抓手;
實(shí)現(xiàn)保質(zhì)量、提效率、降成本的目標(biāo)。
3)技術(shù)管理:
善于學(xué)習(xí)、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、圖紙說(shuō)話、商品服人。
4)財(cái)務(wù)管理:
審批齊全、科目合理、核算準(zhǔn)確、考核全面。
5)審計(jì)工作:
開(kāi)始有大綱、過(guò)程講嚴(yán)謹(jǐn)、結(jié)果必糾偏、利人又利企。
6)質(zhì)量管理:
直面問(wèn)題、客觀分析、舉一反三、優(yōu)化流程。
7)檢驗(yàn)管理:
標(biāo)準(zhǔn)要明確,手段要可信、人員受尊重、數(shù)據(jù)會(huì)說(shuō)話。
8)采購(gòu)管理:
定點(diǎn)保質(zhì)量、直供??煽俊⒇洷热屹I(mǎi)、平等甲乙方。
9)協(xié)作管理:
外協(xié)做零件、內(nèi)協(xié)做工序;定點(diǎn)大客戶、協(xié)同求發(fā)展。